СВОБОДНАЯ (НЕОФИЦИАЛЬНАЯ) ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ
28.03.2016 Ставцева: Своим непониманием чиновники вынудили нас выйти на пикет
22.03.2016 «Прямо на глазах воруют!». В Орле состоялись публичные слушания по скандальному строительству возле 38-й школы
21.03.2016 Пленум городского комитета КПРФ снял с должности Первого секретаря горкома М.Навлева
25.02.2016 Депутаты-коммунисты Госдумы потребовали остановить разрушительную реформу здравоохранения
14.02.2016 В Орле прошел Всероссийский экономический форум
21.12.2015 Депутат облсовета Павел Будагов и его брат объявлены в уголовный розыск
21.12.2015 В Орле депутата облсовета задержали за езду пьяным
05.08.2015 Г.А. Зюганов выступил на телеканале «Россия 24» ГТРК «Орел»
05.08.2015 Г.А. Зюганов: «Я горжусь, что родился на Орловщине»
04.08.2015 Вадим Потомский недоволен темпами строительства домов на месте взрыва

 
Политическая перезагрузка
2012-выбор.рф Все для обдуманного выбора
Рекламный блок:

Историческое хламье

Сообщение о том, что монстра нашего сельского хозяйства, когда-то «съевшего» несколько сотен колхозов, — «Орловскую Ниву» — хотят продать по цене двух комбайнов «Джон Дир», казалось невероятным. Тем более что еще на памяти крах строевского режима, формально начавшийся как раз с признания незаконной продажи госакций «Орелоблэнерго», оцененных в 20 раз дешевле реальной стоимости.

Сегодня персоны другие. Губернатор — не Строев, покупатель — не Сошников, о котором говорили: «Этот от каждого яйца себе отольет». Да и «Орловская Нива» — не «Орелоблэнерго». Если последняя продавалась за 20 млн. рублей при цене 420 млн., то «Ниву» оценили в 14,13 млн. при цене более миллиарда (а некоторые эксперты утверждают, что даже более 2 млрд.!), о чем тут же возопили не только независимые СМИ, но даже обычно молчаливые депутаты. Что ни говори, а эта сделка круче прежних. На этом фоне как-то блекнут все уголовные дела о мошенничестве и хищениях госчиновников прежнего аппарата и даже последняя информация о том, что правоохранительные органы заинтересовались, наконец, незаконной передачей части госакций «Орелстроя» «Развитию», которое их затем продало семейной фирме бывшего губернатора по бросовой цене, — не очень-то радует.

Я все ждала, что Строев закричит — уж кто-кто, а он лучше других знает, что такое «Орловская Нива». Знает прежнего ее руководителя А. Судоргина и нынешнего С. Будагова — не раз выручал и того, и другого… К тому же — все-таки не пенсионер на даче, а сенатор в Совфеде от правительства Орловской области. Опять же — «земля Тургенева и Фета любовью Строева согрета». Ну так говорили, во всяком случае. Но Строев молчит.

И Козлов молчит. Хотя «Орловская Нива» на 99,98 процента — областная собственность.

Заговорил Будагов — мол, за год работы он разобрался: никаких миллиардов нет, «Нива» — банкрот, в ней одни пассивы и рухлядь. Но зачем-то согласился взять имущество в доверительное управление с перспективой стать обладателем этой «рухляди» за 14 миллионов «деревянных».

Все точки над «i» мог бы поставить элементарный бухгалтерский отчет. Но вместо этого публике предлагают смотреть спектакль под названием «Держи вора-2006»! Главное-то, оказывается, не то, что С. Будагов станет обладателем миллиардных активов за 14 млн. рублей, а то, что делал А. Судоргин три года назад! Не сомневаюсь: Судоргин, если что украл, — сядет. Но от этого «Орловская Нива», проданная за гроши, в собственность области не вернется. И это — главная проблема.

Сказка про рухлядь

Передо мной — письмо бывшего генерального директора «Орловской Нивы» А. Судоргина бывшему первому замгубернатора Ю. Коростелкину годичной давности, то есть практически накануне увольнения А. Судогина: «ОАО «Орловская Нива» завершило 2008 год, достигнув положительных результатов на предприятиях, входящих в агрохолдинг, получив общий объем выручки от реализации более 2 млрд. рублей... Все предприятия агрохолдинга — это действующие предприятия, работающих в холдинге — 2985 человек. Своевременно выплачивается заработная плата. Только за прошедший год было уплачено налогов в бюджеты всех уровней в сумме 35 миллионов рублей, погашено процентов по кредитам в сумме 154 млн. руб.».

Не будем пока говорить о цене взятых кредитов. Запомним другое: даже в кризисный 2008 год выручка — за 2 миллиарда, 35 миллионов налоговых отчислений и 154 миллиона уплачено в счет погашения кредитов. Неплохо для «рухляди», неправда ли?

Читаем дальше: «Всего для осуществления национального проекта «Развитие АПК» «Орловской Нивой» было использовано около 1 млрд. кредитных ресурсов. За пользование заемными средствами с начала строительства (2007 год. — Е. Г.) и по 01.01.2009 года уплачено 214,4 млн. руб.».

На что же «ушел» миллиард — может, на глупость какую или разворовали его, как миллиарды «Пшеницы-2000»? Доверимся газете «Просторы России», которая в 2006 году сообщила: «Руководством компании было принято… решение о строительстве крупного молочного комплекса на 1200 голов по технологии голландской компании «Воперайс» с годовой продуктивностью каждой коровы в девять тонн молока (в Сабурово. — Е. Г.). Сметная стоимость проекта — почти 500 миллионов рублей, срок окупаемости — шесть с половиной лет. «Орловская Нива» поставила перед собой задачу увеличить объемы производства мяса птицы в два раза, построив в 2006 году в дополнение к уже имеющейся еще одну птицеводческую фабрику аналогичной мощности… Объем производства мяса птицы в живом весе за 2005 год составил 4,2 тыс. тонн. Для снижения себестоимости птицеводческой продукции руководством «Орловской Нивы» принято решение об организации собственного репродуктора по производству инкубационного яйца высокопородных кроссов бройлера... В перспективе здесь будет производиться ежегодно девять миллионов штук яиц, что полностью обеспечит потребности в нем птицефабрики ОАО «Орловская Нива». Всего в птицеводство планируется инвестировать 521 млн. рублей. Срок окупаемости проекта не превышает пяти лет».

Хотите — верьте, хотите — нет, но все эти проекты реализованы. Еще в 2008 году надой на одну фуражную корову в Сабурово составил 7154 кг, в 2009-м — 7250 кг, при том что средние надои по области — меньше 4 тысяч. Рентабельность молока накануне прихода в «Ниву» С. Будагова составила 22,4 процента. А при выходе на проектную мощность производство должно составить 10 тыс. т молока, продуктивность — 9000 кг на корову. К слову, каждая «голштинно-сабуровская» корова, привезенная, между прочим, из Германии, стоит сегодня не меньше 5 тыс. долларов.

Уже в 2008 году (то есть на второй год реализации проекта) удалось получить 4 млн. штук яиц, а объемы производства мяса птицы составили 6,6 тыс. тонн (к слову, увеличение к 2007 году — на 31%).

Но каково же наследство в целом?

Судя опять же по официальным отчетам, в состав ОАО АПК «Орловская Нива» в 2008 году входили управляющая компания с филиалом «Нива-Фонд» (эта организация занималась малоэтажным жилищным строительством на селе по программе «Славянские корни») и структурные подразделения: производственно-торговый комплекс «Нива-Супермаркет»; комплекс по производству молока «Сабурово»; Торговый дом по реализации мяса птицы, фабрика по производству мяса птицы. А еще есть Змиевский мясокомбинат, Кромской и Глазуновский маслозаводы, Мценский горпищекомбинат, семь заводов ОАО «Орелхлеб», Ливенский комбинат хлебопродуктов мощностью 150 млн. тонн, торговые центры «Болховский» и «Орловская Нива», что на ул. Лескова в Орле, и ряд других предприятий. Неужто это и есть та самая рухлядь, которую стоило всучить хоть кому-нибудь хоть за какие-нибудь деньги?

Итак, «Нива-Супермаркет». Это производственный комплекс, который включает колбасный цех, где выпускается 50 видов колбас, пекарню, цех по производству пива «Ягер» и «Сударь», оптово-коммерческую базу и универсамы «Копейка». По итогам работы «Нивы-Супермаркета» в 2008 году получена прибыль более 8 млн. рублей при рентабельности 6%. Однако отдельные производства более доходны (рентабельность — это и есть доходность). Так, пекарня имела рентабельность 8%, колбасный цех — 7,5%, пивцех — 20%. Ну явно не хлам.

Комплекс «Сабурово» включает в себя два производства — растениеводство и животноводство. В первой отрасли, судя по отчету, получен убыток около 4 млн. руб, во второй — прибыль около 8 млн. руб.

Торговый дом, созданный для реализации мяса птицы, получил выручку в размере 303,3 млн. руб, что на 25% выше уровня 2007 года. Рентабельность — 9,7%. Разве плохо?

Наконец, фабрика по производству мяса птицы. Объем ее производства составил в 2008 г. 6629 тонн. Однако этого оказалось мало для успешного результата. В данный момент нет смысла анализировать причины этого, отмечу лишь, что именно проблемы фабрики, по мнению экономистов, повлияли на конечный результат «Орловской Нивы» в целом. Впервые за все время существования «Орловской Нивы» он оказался отрицательным — 109 млн. рублей убытка. Но при этом зам. председателя правительства Орловской области Д. Орлов признал: «Необходимо отметить превышение чистых активов над уставным капиталом на 132,2 млн. руб., что характеризует стабильное положение организации». Так где же рухлядь? Рыночная стоимость только той же птицефабрики, репродуктора и Сабуровского животноводческого комплекса тянет больше чем на миллиард! По-другому и не могло быть: сумасшедшие кредиты банки выдают только под сумасшедшую собственность. А не под рухлядь.

И еще одна немаловажная деталь: «Россельхозбанк» дал «Орловской Ниве» почти миллиардные кредиты не на год-два, а на пять и на восемь лет. Первый — на скот и технику, второй — на строительство. То есть срок окончательного его погашения — 2011-й и 2014 годы. Не 2010-й. Но об этом предпочитают не говорить. Наверное, чтоб пострашнее было.

Мы делили апельсин. Много нас, а он — один…

Как известно, контрольный пакет акций «Орловской Нивы» (99,98%, или 1592121 акция), принадлежит Орловской области. Именно поэтому в составе совета директоров этого крупнейшего агрохолдинга всегда было руководство области, причем большей частью — доценты с кандидатами. А «рулил» холдингом наш известный академик. Так что все взлеты и падения холдинга — это блеск и нищета экономической мысли орловских государственных мужей. Впрочем, если бы к «Орловской Ниве» собственник относился исключительно как к предприятию, которое должно приносить области только экономическую выгоду, наверное, «Нива» развивалась бы по другому сценарию. Но для орловского села, да и для областного центра, «Орловская Нива» была еще и экономическим донором, который выполнял социальные задачи. В 2005 году А. Судоргин в интервью «РФ сегодня» признался: «В свое время бюджетные средства помогли нам преодолеть кризис. Теперь мы сами являемся инвесторами, тратим деньги на «вытягивание» отстающих сельхозпредприятий, на поддержку самостоятельных хозяйств, в том числе и фермерских. Полученные нами ресурсы уходят на поддержку села, чтобы оно жило, чтобы здесь работали предприятия, школы, магазины, больницы. В том числе направлено на развитие сельского хозяйства 80 миллионов рублей за счет собственных средств и кредитов. Ежегодно бюджетные организации — школы, интернаты, медицинские учреждения — получают от «Орловской Нивы» большую финансовую поддержку».

Что касается областного центра, то многие жители помнят, как, к примеру, преобразился «убитый» ресторан «Ока» в «Аленушку», полуразрушенный ресторан «Олимпийский» — в современный «Сударь», а разоренный «Океан» — в молодежный клуб «Океан Грез». И это был тоже социальный заказ: во всем городе не было тогда ни одного детского кафе, в Северном районе — ни одного места для отдыха. Оправдались ли вложенные по рекомендации академика миллионы? С точки зрения экономики — не совсем. Но кто сказал, что все должно иметь только экономическую целесообразность? Мне возразят: легко быть добрым за государственный счет. Согласна. Но только не в том ли и заключается необходимость существования государства как такового — чтобы в конечном итоге создать условия для нормальной жизни и деятельности своих граждан? И в этом смысле подход критиков «Орловской Нивы» только как к предприятию не совсем верен. Это была в определенном смысле и структура госуправления. В противном случае мы бы имели (и может быть, еще получим) предприятие-монстр типа «Орелстроя», который все делает только ради собственной выгоды — травит воды Орлика из-за нежелания тратить прибыль на строительство канализации на Заречке, построил микрорайон «Ботаника» без дороги, а покупателей своих квартир на Наугорке обделил детсадами и школой.

Важно учитывать и другое обстоятельство: отрицательный результат «Орловской Нивы» в 2008 и 2009 гг. — это не только проблема ее менеджмента, но и диспаритет цен, и общая проблема российских сельхозпредприятий, пытающихся выжить в условиях кризиса. Аналитик управляющей компании «Финам Менеджмент» Максим Клягин, привлеченный газетой «Коммерсант» в качестве эксперта, отмечает: «Большинство из них испытывает существенный дефицит ликвидности, увеличиваются издержки, связанные с обслуживанием существующих долгов. А возможности по привлечению новых, даже краткосрочных займов ограничены. Фактически возникают существенные сложности с финансированием оборотного капитала».

Скажу откровенно: создание в 1994 году огромного агрохолдинга, подмявшего под себя пол-области, мне не казалось и не кажется хорошей идеей. Но он был создан и на сегодняшний день построил столько, сколько многим и не снилось. Скорее всего, Е. Строев, будь он до сих пор губернатором, «Орловскую Ниву» попытался бы спасти и сохранить в областной собственности. Тем паче что к отрицательному результату «Нивы» в какой-то мере причастна и обладминистрация: при разработке бизнес-планов по нацпроектам было предусмотрено возмещение расходов на уплату процентов банку за счет субсидий областного и федерального бюджетов. Однако по ряду причин область не профинансировала «Ниву» в той мере, как изначально планировалось, а это, по оценкам экспертов, более 50 млн. рублей, которые агрохолдинг был вынужден изымать из своего оборота. Но Козлов — не Строев. Он принял другое решение. Впрочем, сегодня речь не о подходах. Сегодня разговор о готовности собственника — нового руководства Орловской области, где нет уже ни главного символа коррупции в Орловской области, ни В. Кочуева, ни О. Козлова, ни В. Долуды, осужденных за мошенничество и хищения, ни И. Сошникова, разыскиваемого всемирной полицией, ни даже бывшего начальника сельхозуправления В. Серова, то ли уволившегося, то ли уволенного новой администрацией, — продать монстра по цене моськи. Причем, несмотря на внешний антураж, фактически — конкретному лицу.

И почему я в тебя такой влюбленный?

Назначение достаточно успешного и известного на Орловщине предпринимателя С. Будагова руководителем госпредприятия, которое ему по многим позициям составляло конкуренцию, вызвало немало вопросов еще в прошлом году — начиная с того, зачем олигарху «госслужба» и головная боль, и заканчивая вопросом, почему А. Козлов привлек к этому делу строевского любимчика. Слухи ходили разные. Недоброжелатели говорили о том, что это был запланированный шаг к растащиловке, что С. Будагову был обещан большой кусок пирога, но не весь и не за те деньги, которые будут фигурировать в официальных отчетах. Сам А. Козлов объяснял свой шаг тем, что С. Будагов — отличный предприниматель и сумеет, в отличие от прежнего директора, по-настоящему распорядиться имеющимися в «Ниве» активами.

Недоброжелатели сегодня ходят гордые: их прогноз отчасти сбылся — во всяком случае сделку по продаже миллиардных активов «Нивы» по цене двух комбайнов «Джон Дир», на мой взгляд, сложно будет не назвать растащиловкой. Хотя, может, такая стратегия спасения госсобственности — просто не для средних умов.

А вот оптимисты приуныли. Спаситель из С. Будагова не получился, коли потребовалось доверительное управление. Школа-то одна… Хотя индивидуальный характер проявился.

Сейчас многие обсуждают бизнес А. Судоргина в «Орловской Ниве»: он является обладателем 75% акций сразу нескольких ЗАО — «Океан Грез», «Аленушка», «Ресторан «Сударь», «Нива-торг» № 2, 3, 4 и т. д. — всего на 16 предприятиях, 11 из которых на сегодняшний день, правда, по решению нового руководства «Орловской Нивы» уже не осуществляют хозяйственную деятельность. Ситуация выглядит как минимум некрасиво: был гендиректором, прикарманил областную собственность. Однако все не так просто. Оказывается, на то было решение набольшего и совета директоров ОАО «АПК «Орловская Нива». Мотивация — перерегистрировать ряд предприятий «Нивы», с тем чтобы изменить организационно-правовую форму и минимизировать таким образом налоги. Предполагалось, что 75 процентов акций этих предприятий будет зарегистрировано на физлицо, а 25% останутся в собственности «Орловской Нивы». Физлицом стал А. Судоргин.

Кому как, но для меня даже при этой целесообразности ситуация дурно пахнет. Однако в пользу А. Судоргина говорит тот факт, что он не получил от этих организаций ни копейки денег за все время их существования. А когда решил уволиться — написал заявление о том, что готов безвозмездно вернуть имеющиеся у него акции. Но их не забирают! Зам. председателя правительства Д. Орлов отвечает, что «представляется целесообразным осуществить передачу принадлежащих Вам акций не в областную собственность, а в собственность ОАО «АПК «Орловская Нива».

А С. Будагов молчит — видно, собственность не кажется ему такой уж привлекательной, как местным экспертам. А может, просто выгодно искусственно напрягать ситуацию — пусть народ интересуется физлицом Судоргиным, а не физлицами Павлом и Петром Будаговыми, которые, едва папа стал гендиректором «Нивы», оказались обладателями более 30% акций уже шести хлебозаводов ОАО «Орелхлеб», еще недавно принадлежавших «Ниве»! Схема — та же, вот только почему-то не верится, что Будаговы готовы отказаться от собственности, как Судоргин. Учителя у них были, конечно, одни, да учились, похоже, разному…

«Орловская Нива» пока функционирует как госструктура. В то, что С. Будагов к концу года совершит подвиг и сработает с положительным результатом, в результате чего самый крупный на Орловщине агрохолдинг вернется в областную собственность, сохранив большую часть своих активов, — не верится, хотя требуемые результаты, заложенные условиями конкурса на доверительное управление, гораздо ниже возможностей «нивской» производственной базы. Не верится не в умение Будагова работать. Не верится в характер. Предложенная схема оздоровления «Нивы» фактически на тарелочке приносит ее активы тому, кто стал доверительным управленцем. Отказаться от этого ради интересов области — сродни подвигу, на который были способны разве что наши деды, верившие в коммунизм.

Для хозяев же нынешней жизни такой подход — историческая рухлядь. Хламье. Так что рассчитывать вновь приходится только на правоохранительные органы.
Елена Годлевская
АНО "Агентство печати "Красная строка"
Даешь дискуссию! Мы за право на свободу выражения мнения! Нет политической дискриминации! Архив