СВОБОДНАЯ (НЕОФИЦИАЛЬНАЯ) ПЛОЩАДКА ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ
28.03.2016 Ставцева: Своим непониманием чиновники вынудили нас выйти на пикет
22.03.2016 «Прямо на глазах воруют!». В Орле состоялись публичные слушания по скандальному строительству возле 38-й школы
21.03.2016 Пленум городского комитета КПРФ снял с должности Первого секретаря горкома М.Навлева
25.02.2016 Депутаты-коммунисты Госдумы потребовали остановить разрушительную реформу здравоохранения
14.02.2016 В Орле прошел Всероссийский экономический форум
21.12.2015 Депутат облсовета Павел Будагов и его брат объявлены в уголовный розыск
21.12.2015 В Орле депутата облсовета задержали за езду пьяным
05.08.2015 Г.А. Зюганов выступил на телеканале «Россия 24» ГТРК «Орел»
05.08.2015 Г.А. Зюганов: «Я горжусь, что родился на Орловщине»
04.08.2015 Вадим Потомский недоволен темпами строительства домов на месте взрыва

 
Политическая перезагрузка
2012-выбор.рф Все для обдуманного выбора
Рекламный блок:

С. Иванов: Кто хочет хаптуть «Орловскую ниву»?


На заседании правительства области был рассмотрен вопрос об исполнении плана (программы) приватизации государственного имущества области в 2009 году и перспективах на 2010 год.
По информации зам. председателя правительства Д.А. Орлова, в прогнозный план приватизации госимущества области на 2009 год был включён ряд объектов недвижимости, электроснабжения, автотранспорта, а также два пакета акций открытых акционерных обществ. В настоящее время намечается дополнить план пакетами акций ряда предприятий, в т.ч. ОАО «Агрофирма Мценская».
Предполагается, что в результате приватизации госимущества в бюджет области поступят средства в сумме около миллиарда рублей. Тем не менее резкая критика губернатора была адресована блоку инфраструктуры и департамента имущества, промышленности и информатизации, т.е. подчинённым Орлова и ему самому.
В этой связи глава региона привел пример ситуации в ОАО «Агрофирма Мценская», которая, находясь в государственной собственности, приносит доход всего 350 тыс. рублей в год. «Потенциал агрофирмы позволяет ей работать более рентабельно. Нужен поиск эффективных инвесторов», - отметил глава региона.
Губернатор подчеркнул, что и впредь все планы по приватизации госсобственности будут осуществляться только при согласовании с областным Советом народных депутатов.
Буквально за два дня до этого отделом по экономической политике, предпринимательству и собственности областного Совета был проведён «круглый стол», на котором обсуждалась целесообразность проведения конкурса на право заключения договора доверительного управления 99,98% акций «Орловской нивы».
Департамент имущества, промышленности и информатизации Орловской области в конце декабря прошлого года назначил на 9 марта 2010 года конкурс.
Итак, ОАО "Агропромышленный комплекс "Орловская Нива". Создано в 1994 году обладминистрацией, по личной инициативе экс-губернатора Егора Строева. Её бессменным руководителем при Строеве оставался его соратник Анатолий Судоргин. Компания позиционировалась «как пример практической реализации стратегии реформирования АПК области по орловскому варианту». «Идея была неплоха, но её загубили тем, что с подачи обладминистрации средства  „Орловской нивы" расходовались не по назначению», - заявил «Коммерсанту» депутат облсовета Павел Меркулов, работавший в те времена первым заместителем губернатора. Ситуация, в которой находилась корпорация, была «близка к критической», Как считал Меркулов, необходимо было выводить из «Орловской нивы» все активы, чтобы сохранить их в областной собственности в случае запуска процедуры банкротства. А сменой руководства, по его мнению, положение дел не исправить. Тем не менее в прошлом году сменилось руководство «Орловской нивы». Его основатель Анатолий Судоргин уступил должность гендиректора бизнесмену Сергею Будагову, руководителю сельхозпредприятия «Юность». Его семья также владеет сетью одноимённых магазинов в Орле.
Итак, службы областного Совета считают, что правительство области делает несколько ошибок при проведении данного конкурса. К «круглому столу» были подготовлены следующие поправки в условия конкурса:
1.Оценка акций в 14,13 млн. руб. с учетом реальной цены имеющихся основных и оборотных средств, земельных участков, пакетов акций других предприятий, находящихся в собственности «Орловской нивы», даже за минусом всех долгов, представляется заниженной. Ради такой выручки за акции не стоит «огород городить» в виде доверительного управления, проще сразу объявить аукцион о продаже акций.
2. Любой участник конкурса, реально претендующий на покупку акций (кроме уже руководивших «Орловской нивой» директоров), нуждается в более подробной информации о состоянии ОАО на момент проведения конкурса - о входящих в состав общества производствах, имуществе: зданиях; технике, поголовье скота и птицы, землях в собственности и в аренде - у кого и на какой срок, мощности оборудования и его использовании; основных дебиторах и их задолженности, кредиторах и задолженности им по срокам обременения на имущество и землю, акциях (залог решения судов; участие в капитале или владение акциями других предприятий: что у них имеется, что они приносят «Орловской ниве»; размещении производства по области, количество занятых работников и т.п.).
3. Информация о состоянии предприятия, акции которого передаются в доверительное управление по конкурсу и продаются по итогам конкурса, должна быть достоверной и достаточно полной, объективно отражающей итоги деятельности. А это значит, что лучше всего для этого иметь её по итогам хозяйственной деятельности за год вместе с заключением аудиторской проверки на достоверность отчётности. Это же нужно и для аукциона по продаже акций. Поэтому и срок доверительного управления - до 1 декабря 2010 года не подходит. За 2008 год выручка от реализации общества - свыше 1 млрд. руб., а за 9 месяцев 2009 г. - 509 млн. руб. Каков объём реализации будет до конца года? А каковы запасы нереализованной продукции оставались на каждую из дат? У «Орловской нивы» долговые обязательства на 01.10.2009г - 2026 млн. руб., а на начало года были 1140 млн. руб. Может, сократились до конца года? Об этом обязательно должны знать участники конкурса.
4. Конкурсной документацией поставлен ряд условий. Желательно - сохранение профиля деятельности общества. Но если акции так скоро продаются, то после продажи новый хозяин сам определит все профили. Другое дело, чтобы объективно оценить результат работы доверительного управляющего - передать ему не только акции в управление, а зафиксировать объём и состояние передаваемых объектов собственности предприятия, вплоть до поголовья скота, запасов кормов, семян, горючего, удобрений и всех видов долгов, чтобы по итогам видно было, что убыло, а что прибыло. Потому что и прибыль, и выручку, и погашение долгов можно отчасти сделать за счет изменения остатков и запасов, в ущерб перспективе, но ради победы в конкурсе.
5. Некоторые целевые показатели конкурса надо бы скорректировать: за 2008 г. производство мяса птицы составило 6,6 тыс. т, ставится задача (вероятно, за 11 месяцев) произ-
вести 6 тыс. т, молока - соответственно 6,4 тыс. т - задача - 4,9 тыс. т, валовой сбор зерна 7,5 тыс. т - задача - 8 тыс. т. А какова динамика от 2009 года?
6. Участники конкурса должны знать, на какие суммы и в какие сроки им гасить переоформляемые на себя кредиты по договорам поручительства физических лиц. Им это в случае победы надо делать в течение 15 дней.
7. Учитывая, что доверительный управляющий получит в управление почти 100% пакета акций, а операции с акциями ему фактически запрещены, по условиям конкурса управлять он будет не акциями, а предприятием, поэтому строгое требование участникам конкурса иметь в штате сотрудников, имеющих опыт работы с ценными бумагами, излишне. В случае необходимости он может таких работников пригласить на определённый срок.
8. Также необоснованно и излишне требование к конкурсантам иметь большие мощности по хранению зерна, и определенные объёмы (запасы) пшеницы, рапса, кукурузы и подсолнечника (как не сумевшего продать?). Мощности для хранения зерна (Ливенский и Хотынецкий элеваторы) в составе холдинга есть, для них недостаточно собственного производства зерна.
Предпочтительнее и актуальнее в числе требований было бы, чтобы конкурсант имел опыт успешного руководства крупными предприятиям по производству молока, мяса, в т.ч. мяса птицы.
9. Ограничения в отчуждении имущества общества в период доверительного управления 10% его чистых активов создаёт слишком вольные условия для управляющего, нужно снизить этот показатель хотя бы до 3%.
Участники «круглого стола» отправили рекомендации в комиссию облсовета по законодательному обеспечению противодействия коррупции.

Даешь дискуссию! Мы за право на свободу выражения мнения! Нет политической дискриминации! Архив